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九江石化常减压班组经济活动分析会有实效

发布时间:2020-03-03 16:06:18 阅读: 来源:厚料机厂家

中国石化新闻网讯(李诚)10月我们班小指标竞赛得分排名第一,与第二名相比高出4分,同9月得分50分相比得分增加4分,排名与9月相比上升两位,11项小指标中8项排名第一、1项排名第三,具体分析如下这是九江石化常减压车间班组经济活动分析会上班长代表班组对上个月本班技术经济指标分析报告的开场白。

自今年7月以来,常减压车间在车间级经济活动分析会的基础上,将经济活动分析会延伸到班组。各班组在每月的第二周,利用1.5至2小 时的休息时间召开由包班领导、管理员和全体班员共同参加的班组经济活动分析会。会前,班组质量攻关小组认真准备好分析材料,重点对本班当月小指标竞赛成绩 和上月竞赛成绩、与其他班组的竞赛成绩进行综合对比,分析原因,找出差距,制定措施,提出要求,同时对下月的工作作出安排,提出需要重点加强的工作以及努 力方向。

会 议讨论期间,班组成员积极发言,针对自己工作中的不足,存在的问题,操作中的难点,下步注意的事项进行全面梳理。讨论的过程异常活跃,有时为了某一个操作 手法或操作顺序,大家可能会争得面红耳赤,直到双方都认为能接受方肯罢休。分析会的召开,为班组的小指标竞赛提供了对比分析的平台;为班组攻关小组提出的 操作指导意见提供了改进提高的平台;为班员展现个人分析问题、解决问题的能力提供了平台;为管理者与被管理者提供了相互沟通的平台;为班员提高操作水平提 供了很好的学习机会;更为推动车间小指标竞赛迈上新台阶营造了积极氛围。

大家说,班组经济活动分析会是改善干群关系的调和剂、是提升经济指标的催化剂、是车间迈上新台阶的助推剂。

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