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威纶通汪勇时代在变人的思想也该变是嘛

发布时间:2021-07-12 05:46:56 阅读: 来源:厚料机厂家

威纶通汪勇:时代在变,人的思想也该变

汪勇,威纶通华东区营销总监,一个暖风般的男子,总是在优雅的俊容上漾起淡淡笑意,弯弯的,像是夜空里皎洁的上弦月。

2007年威纶通苏州公司成立之初进入,2011年初开始担任威纶通华东区营销总监,经过两年的发展,华东区在工控行业发展的浪潮中,与时俱进,紧紧围绕市场轴心,以创新精神不断探索区域发展之路,特别是经历HMI行业恶性循环的价格战及2011年下半年整个市场的不景气,汪勇果断出击,积极走访客户,了解客户需求,在如此严峻的市场环境下,仍然使华东区销售量翻了一倍。同时配合总公司经营政策,迅速调整BST服务单元模式。汪勇为人洒脱重感情,跟随他的营销团队成员无不对他佩服至极,这也更加提升了团队的整体凝聚力。

磐石易摧心难摧,脚下狂涛,腹内狂涛,壮志凌云入九霄。他的成长速度,与威纶通的发展速度相映成辉。

2007年进入苏州公司之初,汪勇对自动化控制行业几乎一片空白,一个完全陌生的行业。他从小职员做起,一步步走上物流部主管的岗位,系统从事HMI工作,用四年的时间深入了解公司HMI研发、生产、制造、销售全流程,积累了很丰富的经验,是成长最快的员工之一。

2009年,汪应用简略勇在走访客户时,看到了市场的微妙变化与发展,在深入了解客户注重点的变化及行业的发展情况中,他提出了公司也该转变思维,在保证产品质量的同时,也该进一步加强服务,配合这一思想的传递,同年苏州公司提出 金牌服务 概念,工作标准: 微笑,让客户满意 ;工作准则: 三个不漏,两个必保,一个这是由于低碳钢受压时变形较大而不破裂避免 ,三个不漏:一个不漏地记录客户的需求或问题,一个不漏地及时解决客户的问题,一个不漏地跟踪问题处理结果;两个必保:必须保证服务到位,必须保证客户满意;一个避免:避免客户同样的问题出现第二次。

2010年,汪勇觉察到公司内部营销团队管理混乱,团队成长空间较小,创立了具有领先优势的BST服务单元组成模式 商务+销售+技术,秉承客户至上的理念构成系统化运作团队,实现 1+1+1>3 的团体效应,为广大客户提供更专业系统的全方位服务。

2011年初,因业绩突出,调任华东区营销总监,负责整个苏州公司的营销。

4、放好试件

2012年下半年,带领苏州公司率先成立 高端客户部 ,专门负责协助经销商进行高端新品的推广,加强与客户建立长久的战略合作伙伴关系,开创更为广阔的经销体系平台。目前该系列产品成功应用于轨道交通地铁项目,除此外,还可应用在太阳能、风能等新能源领域;传统OEM领域的高端机械配用;以太、CAN总线,远程监控以及视频监控等应用及产品使用环境苛刻,高防护等级产品应用。

2013年年度总结会议上,苏州公司销售额五年内翻了五倍,销售数量翻了六倍,创下了工控界的奇迹。汪勇秉承 诚信、专业、创新 的核心价值观,用朴实而真诚的服务精神,锐意创新,不断进步,坚持走专业化、品牌化发展之路。

汪勇在自动化行业深耕多年,深有感触,当下诸多热点中,智能化、物联、云电视、云时代等成为大家热议的话题,毫无疑问,智能化时代的到来是一种必然的时代发展趋势。时代在变,人的思想也应该变。未来,苏州公司一如既往在产品上下功夫,保持与市场需求的互动,为用户带去多元化的选择与卓越的产品体验,真正朝 做最值得信赖的企业 愿景前进携手蹇锡高院士成立院士工作站,实现永续经营。

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